คุณกำลังขายอยู่แล้ว ตอนนี้คุณต้องการระบบ
Standard ออกแบบมาสำหรับแบรนด์ญี่ปุ่นที่มีแรงดึงดูดเริ่มต้นใน ASEAN แล้วแต่พบคอขวดในการดำเนินงานแบบแมนนวล คุณต้องการการครอบคลุมสองช่องทาง SLA ที่รวดเร็วขึ้น และการรายงานที่แท้จริงเพื่อชี้นำการตัดสินใจ
The gap between wanting to enter ASEAN and being ready to operate there — we bridge it.
TheNewGate Asia Pacificโครงสร้างพื้นฐานระดับเต็มสำหรับการเติบโต
ยอดนิยมที่สุด
SGD 1,200 – 2,200 / เดือน
4-business-hour SLA · Japanese + English
4 ชั่วโมงทำการ ภาษาญี่ปุ่นหรืออังกฤษ
ตอบสนองภายใน 4 ชั่วโมงทำการ วันจันทร์-ศุกร์
รองรับภาษาญี่ปุ่นและอังกฤษ
ความถี่การทบทวนรายเดือน
เมื่อ ASEAN ไม่ใช่ตลาดเดียวอีกต่อไป Pro เริ่มสมเหตุสมผล
ตัวกระตุ้นการอัปเกรด
เมื่อ GMV รายเดือนของคุณเกิน SGD 35,000 หรือคุณกำลังประเมินตลาดที่สาม การครอบคลุมหลายตลาดของ Pro และ SLA ระดับ enterprise เริ่มให้ ROI เป็นบวก
ก่อนอัปเกรด
สองช่องทาง ดำเนินงานในสองตลาด
ระหว่างอัปเกรด
เราวางแผนเส้นทางการขยายตลาดของคุณ สัญญา Pro เข้ามาแทนที่อย่างราบรื่น
หลังอัปเกรด
สูงสุด 4 ช่องทาง 4 ตลาด SLA ระดับ enterprise และการวิเคราะห์แบบกำหนดเอง
แบรนด์อุปกรณ์อุตสาหกรรมนาโกย่า: สองช่องทาง การเติบโตสองเท่า
แบรนด์เครื่องมือ precision นาโกย่า (อุปกรณ์อุตสาหกรรม, SME)
ช่องทาง: Shopee SG + Lazada MY
เดือน 0: อัปเกรดจาก Entry ไปยัง Standard เปิดช่องทางที่สอง
เดือน 2: Lazada MY เปิดใช้งาน GMV SGD 9,800
เดือน 5: GMV สองช่องทาง SGD 22,000/เดือน
เดือน 8: GMV รายเดือนเกิน SGD 38,000
“ผู้จัดการบัญชีเฉพาะเข้าใจจิตวิทยาของผู้ซื้อในอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการแพลตฟอร์ม B2C ทั่วไปทำไม่ได้”
พร้อมสำหรับสี่ช่องทางไหม?
| Feature | Standard Plan | Pro Plan |
|---|---|---|
| การลงทะเบียน IOR | ||
| ช่องทางมาร์เก็ตเพลส | 2 ช่องทาง | 4 ช่องทาง |
| ผู้จัดการบัญชีเฉพาะ | ||
| การโทรทบทวนรายเดือน | ||
| SLA | 4 ชั่วโมงทำการ | วันเดียวกัน (วันทำการ) |
| การตรวจสอบการปฏิบัติตาม | ตรวจสอบรายไตรมาส | ตรวจสอบรายเดือน |
| การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ | ||
| ระยะเวลาสัญญา | รายเดือน | รายเดือน |
เมื่อใดที่ควรอัพเกรด: เมื่อคุณต้องการสี่ช่องทางพร้อมกันหรือ SLA แบบ Same-day Pro คือขั้นตอนถัดไป
ดู Pro Plan →What changes when you move from single-channel to two-channel
Moving from Entry to Standard is not simply adding a second platform listing. It means your inventory logic has to split across two fulfillment pipelines. Your pricing has to account for two different promotional calendars — Shopee's 9.9, 10.10, 11.11 events and Lazada's counterpart campaigns often don't align. Your customer service team has to respond in two platform-native languages with two different dispute resolution protocols.
Standard's dedicated account manager handles all of this coordination. Their single function is ensuring your brand performs consistently across both platforms — not just that it's listed, but that it converts. They optimize product copy, manage campaign participation, and flag inventory depletion risks before they become stockout events.
The brands that get the most out of Standard are those that treat their account manager as a strategic partner, sharing sales targets and seasonal plans 6–8 weeks in advance. The more context the account manager has, the better they can pre-position inventory and campaign spend.
The operational foundation Standard builds
At SGD 5,000–35,000 monthly GMV, ASEAN operations start to have real leverage on your Japan P&L. A well-run Standard account typically generates 15–25% gross margin after platform fees, logistics, and service costs — comparable to domestic Japanese channel margins, but with a growth trajectory that most mature domestic channels can't offer.
Standard includes quarterly strategy reviews where we benchmark your performance against comparable brands in your category. If your conversion rate is below category median, we identify whether the issue is product positioning, pricing, or search ranking — and we action the fix before the next review cycle.
The goal of Standard is not just to maintain your current performance. It's to generate the data and operational history that makes a Pro upgrade decision obvious when the time comes.
What your Standard account manager does every week
Your dedicated account manager is not a support ticket system. They are a specialist who has typically managed 8–15 Japanese brand ASEAN accounts and understands the specific dynamics of your product category. They review both your Shopee and Lazada performance every week, identify divergences between channels, and propose adjustments before problems compound.
A typical account manager week involves reviewing the previous week's ranking data across both platforms, adjusting keyword bidding for sponsored listings based on conversion data, coordinating with our logistics team on replenishment timing if inventory is within 3 weeks of depletion, and flagging any compliance updates from Singapore or Malaysia customs authorities that could affect your product category.
At the monthly performance review, your account manager presents results against the targets set the previous month, explains variances (both positive and negative), and presents the next month's plan including any campaign participation recommendations, pricing adjustments, and product page optimization tests. The review is designed to take 45 minutes and produce three clear actions.
Standard's inventory forecasting uses a rolling 12-week demand model updated every week with actual sales data. We alert you when inventory is projected to reach safety stock level (typically 2–3 weeks of supply) and provide a replenishment recommendation — quantity, timing, and whether to ship via air or sea based on velocity and margin. Our logistics team coordinates with Nippon Express SG, Kerry Logistics, or your preferred carrier to ensure consistent lead times. Stockouts are the single biggest cause of Shopee and Lazada ranking drops, and we treat stockout prevention as a non-negotiable operational standard.
Standard also manages your promotional inventory allocation. For Shopee's major campaign events — 9.9, 10.10, 11.11, 12.12 — we pre-position stock at Singapore or Malaysia fulfillment centers 3–4 weeks in advance and coordinate flash deal participation to maximize your ranking during peak traffic periods.
พื้นฐานการกำกับดูแล
- UEN
- 202548372K
- ที่อยู่
- 6 Raffles Quay, #11-07 John Hancock Tower, Singapore 048580
- กรรมการ
- Uruma Matsushita (Founder & CEO)
Ozora Matsui (COO) - พื้นฐานทางกฎหมาย
- โมเดล Hub-and-Spoke — พื้นฐานกฎหมายยืนยันโดย Christopher & Lee Ong สิงคโปร์
- ความเกี่ยวข้อง
- ให้บริการบริษัทสมาชิก JCCI ในสิงคโปร์
เครือข่ายผู้ขนส่งที่ได้รับการรับรอง
คำถามที่พบบ่อย
Standard Plan — คำถามที่พบบ่อย
services_standard.accent_callout.text