現地を知る人間が作った。

代表取締役CEO

松下宇流麻

— 東京（日本）

松下宇流麻は2018年に東京で株式会社TheNewGateを設立しました。日本のプロフェッショナルサービス市場で観察した構造的なギャップへの応答として。世界クラスの人材と製品を持つ企業が、コンプライアンス、物流、規制のナビゲーションというインフラが不在か不十分に構築されているために、クロスボーダーの文脈で一貫して低調なパフォーマンスを見せていました。彼の創業論は単純でした。日本の製造業が製品品質に適用するのと同じ精度で構築されたプロフェッショナルサービスインフラが、組織的に実現されていない国際的商業ポテンシャルを解放できるというものです。

彼のリーダーシップの下、株式会社TheNewGateはスタートアップから570名、15拠点の事業に成長し、ITスタッフィング、貿易コンプライアンス、越境EC顧問業務にわたっています。この成長は偶然ではありませんでした。一貫した方法論に従っていました。商業業務をスケールさせる前にインフラを確立する、水平方向に拡大する前に定義された分野で深みを構築する、エンゲージメント量よりもクライアントアウトカムで成功を測る。日本市場での8年間の業務にわたって洗練されたこれらの原則は、TNGAPの業務アーキテクチャの直接的な先行例です。

TheNewGate Asia Pacificの設立は松下の決断であり、2022年以来高まってきた確信を反映していました。日本・ASEAN貿易回廊は、構造的に未解決の問題を表しているという確信です。日本ブランドには製品があります。ASEANの市場には需要があります。ギャップはインフラ、具体的にはIOR認定、マーケットプレイスのコンプライアンス、物流パートナーシップの層であり、ほとんどの日本のSMEが各ターゲット市場で独立して構築する余裕がないものです。TNGAPはその答えでした。コンサルタントではなく、シンガポールに本拠を置き、日本ブランドのASEAN展開という特定の問題のために設計された目的特化型インフラ法人です。

松下は東京から業務を行い、そこで株式会社TheNewGateの本社が親会社の日本業務、財務、TNGAPの子会社ガバナンスを管理しています。TNGAPに対する彼のリーダーシップモデルは委任型で業務的です。東京からの戦略的方向性と、CSO村松の下でシンガポールに集中された実行権限です。この構造は、TNGAPを業務的にシンガポールベースに保ちながら、東京が制度的な深みとガバナンスの監督を提供するという意図的な決断を反映しています。

COO（最高執行責任者）

松井大空

— 東京（日本）

松井大空は創業期に株式会社TheNewGateに参画し、日本のビジネス環境で20年以上の経営幹部経験を持ってきました。彼のバックグラウンドは、企業財務、子会社ガバナンス、業務コンプライアンス、そして複数拠点にわたってプロフェッショナルサービス企業を業務の一貫性を失わずにスケールさせるために必要な組織インフラにわたります。株式会社TheNewGateでは、570名のプロフェッショナルが15拠点で一貫した品質基準で業務を行えるようにするシステムの設計者です。

TNGAPに特化して、松井は海外子会社ガバナンスの枠組みを構築しました。東京ベースの親会社がシンガポールに本拠を置く業務子会社を管理する方法を規律する法的、財務的、業務的なプロトコルです。この枠組みはTNGAPの設立後に後付けされたものではなく、TheNewGateのアプローチを特徴付ける立上げ前のインフラ作業の一部として設立前に設計されました。その結果、シンガポールのスピードと規制コンプライアンスで業務を行いながら、株式会社TheNewGateの制度的構造が要求する財務管理とガバナンスの透明性を維持する子会社が誕生しました。

松井は株式会社TheNewGateの東京本社を拠点とし、TNGAPのシンガポール業務を親会社のガバナンス構造に統合する監督を行っています。これには財務報告、コンプライアンスの監督、東京の親会社とシンガポールの子会社の両方に影響する業務インフラの決定が含まれます。東京本社での彼のプレゼンスにより、TNGAPのシンガポール業務が親会社の制度的知識から切り離されないことが確保されています。

CSO（最高戦略責任者）

村松俊和

— シンガポール常駐

TheNewGate Inc. 創業期より参画。シンガポール常駐CSOとしてTNGAPの戦略を主導。IORプロバイダーネットワーク管理・ASEAN貿易コンプライアンス・日本ブランドの市場参入戦略全般を担当。TNGAPとして初めてシンガポールに常駐した役員として、認定IORネットワークとパートナーシップをゼロから構築。