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スタンダードプラン

最も選ばれているプラン

積極的な成長。
専任アカウントマネージャー。複数チャネル。

既に動き出しているブランドのためのプラン——専任担当者・月次IOR業務・2チャネルのマーケットプレイスサポート。

SGD 1,200〜2,200 / 月

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対象者

すでに販売中。次はシステムが必要。

StandardはASEANで初期の牽引力を持つが、手動運営でボトルネックに直面している日本ブランド向けです。2チャネルのカバレッジ、より速いSLA、そして意思決定を導く実際のレポーティングが必要です。

01月次GMV SGD 5,000〜35,000
02第2チャネルへの展開準備完了
03より速いCSのSLAが必要
04在庫と物流の調整が必要

ASEANに進出したいという気持ちと、実際に現地で動かせる状態の間のギャップ — それを埋めるのが私たちの仕事です。

TheNewGate Asia Pacific
4hrsSLA — レスポンスタイム、平日
2ch同時マーケットプレイスチャネル数
1AMあなた専任のアカウントマネージャー
含まれるもの

本格稼働のためのフルスタック。

01エントリープランのすべてを含む
02月次フルフィルメント調整
03マーケットプレイス出品サポート(2チャネル)
04専任アカウント担当者
05月次チャネル別パフォーマンスレポート
06月次戦略レビューコール

最も選ばれているプラン

SGD 1,200〜2,200 / 月

4営業時間SLA · 日本語対応

サービスコミットメント

4営業時間以内。日本語または英語で。

Response time

4営業時間以内の返信(平日)

Language

日本語・英語対応

Review cycle

月次レビュー体制

成長パス

ASEANが1つの市場でなくなったとき、Proが意味を持ち始める。

アップグレードのトリガー

月次GMVがSGD 35,000を超えるか、第3市場を評価しているとき、ProのマルチマーケットカバレッジとエンタープライズSLAがポジティブなROIを生み出し始めます。

01

アップグレード前

2チャネル、2市場で運営中

02

アップグレード中

市場拡大ロードマップを作成し、Pro契約がシームレスに引き継ぎ

03

アップグレード後

最大4チャネル、4市場、エンタープライズSLA、カスタムアナリティクス

Standard事例

名古屋産業機器ブランド:2チャネル、成長2倍。

名古屋精密工具ブランド(産業機器、中小企業)

チャネル:Shopee SG + Lazada MY

第0月:EntryからStandardにアップグレード、第2チャネルを開通

第2月:Lazada MY稼働、GMV SGD 9,800

第5月:2チャネル月次GMV SGD 22,000

第8月:月次GMV SGD 38,000突破

専任アカウントマネージャーが産業バイヤーの心理を理解していました。これは一般的なB2Cプラットフォームマネージャーにはできないことです。

輸出部門責任者, 名古屋精密工具ブランド
スタンダード vs プロ

4チャネルの準備はできていますか?

FeatureStandard PlanPro Plan
IOR登録
マーケットプレイスチャネル2チャネル4チャネル
専任アカウントマネージャー
月次レビューコール
SLA平日4営業時間当日(平日)
コンプライアンス監査四半期チェック月次監査
物流最適化
契約期間月次月次

アップグレードの時期: 4チャネル同時稼働や当日SLAが必要な場合は、プロプランが次のステップです。

プロプランを見る

シングルチャネルから2チャネルへ移行すると何が変わるか

EntryからStandardへの移行は単にプラットフォームを追加するだけではありません。在庫ロジックを2つのフルフィルメントパイプラインに分割する必要があります。Shopeeの9.9・10.10・11.11セールとLazadaの対応キャンペーンはしばしばタイミングが合わないため、価格設定は2つの異なるプロモーションカレンダーを考慮しなければなりません。カスタマーサービスチームは2つのプラットフォーム固有の言語と2つの異なる紛争解決プロトコルで対応する必要があります。

Standardの専任アカウントマネージャーはこれらすべての調整を担います。彼らの唯一の機能は、リスティングされているだけでなくコンバートされるよう、両プラットフォームでブランドが一貫したパフォーマンスを発揮することを確保することです。製品コピーを最適化し、キャンペーン参加を管理し、在庫切れになる前に補充リスクを警告します。

Standardを最大限に活用するブランドは、アカウントマネージャーを戦略的パートナーとして扱い、販売目標や季節計画を6〜8週間前に共有するブランドです。アカウントマネージャーが持つコンテキストが多ければ多いほど、在庫とキャンペーン費用の事前準備が的確になります。

Standardが構築する運営基盤

月次GMV SGD 5,000〜35,000の規模では、ASEAN運営が日本の損益に対して本格的なレバレッジを持ち始めます。適切に運営されたStandardアカウントは、プラットフォーム手数料・物流・サービスコスト後に通常15〜25%の粗利益を生み出します——これは国内チャネルの利益率と同等ですが、多くの成熟した国内チャネルが提供できない成長軌道を持っています。

Standardには四半期戦略レビューが含まれ、同カテゴリーの比較可能なブランドとパフォーマンスをベンチマークします。コンバーション率がカテゴリー中央値を下回っている場合、問題が製品ポジショニング・価格設定・検索ランキングのいずれにあるかを特定し、次のレビューサイクルまでに改善します。

Standardの目標は現在のパフォーマンスを維持するだけではありません。Proアップグレードの判断が自然と明確になるデータと運営実績を積み上げることです。

Standardアカウントマネージャーが毎週していること

専任アカウントマネージャーはサポートチケットシステムではありません。通常8〜15の日本ブランドASEANアカウントを担当し、製品カテゴリーの固有ダイナミクスを理解するスペシャリストです。毎週ShopeeとLazadaの両パフォーマンスを確認し、チャネル間の乖離を特定し、問題が重なる前に調整を提案します。

典型的なアカウントマネージャーの週次業務:両プラットフォームの前週ランキングデータの確認、コンバーションデータに基づくスポンサーリスティングのキーワード入札調整、在庫が3週分を切った場合の物流チームとの補充タイミング調整、製品カテゴリーに影響する可能性のあるシンガポール・マレーシア税関当局のコンプライアンス更新の確認。

月次パフォーマンスレビューでは、前月に設定した目標に対する結果を提示し、差異(正負両方)を説明し、翌月のキャンペーン参加推奨・価格調整・製品ページ最適化テストを含む計画を提示します。レビューは45分で3つの明確なアクションを生み出すよう設計されています。

Standardの在庫予測は、毎週実際の販売データで更新される12週ローリング需要モデルを使用します。在庫が安全在庫水準(通常2〜3週分)に達すると予測される場合にアラートを出し、数量・タイミング・速度と利益率に基づく航空便または海上便の推奨を提供します。物流チームがNippon Express SG・Kerry Logistics・または指定のキャリアと調整して安定したリードタイムを確保します。在庫切れはShopeeとLazadaのランキング低下の最大の原因であり、在庫切れ防止を譲れない運営基準として扱います。

Standardはプロモーション在庫配分も管理します。Shopeeの主要キャンペーンイベント——9.9・10.10・11.11・12.12——に向けて、3〜4週間前にシンガポールまたはマレーシアのフルフィルメントセンターに在庫を事前配置し、ピーク時のランキング最大化のためにフラッシュセール参加を調整します。

規制根拠

UEN
202548372K
住所
6 Raffles Quay, #11-07 John Hancock Tower, Singapore 048580
取締役
Uruma Matsushita (Founder & CEO)
Ozora Matsui (COO)
法的根拠
ハブ&スポークモデル — 法的根拠はChristopher & Lee Ong(シンガポール)により確認済み
提携
シンガポールのJCCIメンバー企業にサービス提供

認定キャリアネットワーク

Nippon Express SGDimercoKerry LogisticsYusen LogisticsKintetsu World Express

よくあるご質問

Standard Plan — よくある質問

2 ch

Standardプランには2チャネル同時のマーケットプレイス運営が含まれます。契約から最初のリスティングライブ化までの中央値は6週間です。

Standardプラン運営チームTNGAP Singapore

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積極的な成長はここから。

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