日本ブランドがASEANに参入する際、最初に直面する構造的な意思決定があります：各市場における法的輸入者・雇用者・商業エンティティは誰か？3つのモデルが市場を主導しています：IOR（輸入者）アウトソーシング、EOR（雇用者）アウトソーシング、そしてDIYエンティティ設立です。
Key Takeaways
01
IOR: fastest, lowest risk, best for product-heavy brands
02
EOR: ideal for hiring local staff without a legal entity
03
DIY: takes 6–18 months, legal and tax complexity is high
04
Most Japanese SMEs need IOR first, EOR only at 20+ headcount
TheNewGate Asia Pacific
TNGAPサービスティアを探る
TNGAPのIOR+EORインフラはナースリー（市場テスト）からPro（フルリージョナルIOR管理）まで4つのサービスティアに構成されています。
コスト数値は2026年のシンガポール事業の参考見積もりです。実際のコストはカテゴリ、SKU数、事業の複雑性によって異なります。カスタマイズされたコストモデルについてはTNGAPにお問い合わせください。
どのモデルが自社ブランドのASEAN展開に適しているかわからない場合は、TNGAPが30分の相談で判断を整理します。
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